2017年11月11日，中國勘察設計協會建筑設計分會信息化建設委員會2017年年會暨工程總承包項目信息化交流研討會在海南省?？谑新≈嘏e行。包括中國勘察設計協會建筑設計分會會長&中國建筑設計院有限公司院長文兵、中國勘察設計協會建筑設計分會秘書長陳軫在內，來自50家會員單位的70名代表參加了本次年會。重慶市設計院由副院長周顯毅帶隊，偕同相關技術人員參與了此次會議。
會議期間，中國勘察設計協會建筑設計分會信息化建設委員會選舉產生了新一屆委員會。中國勘察設計協會建筑分會副會長、重慶市設計院院長徐千里當選主任委員，重慶市設計院副院長周顯毅當選委員會秘書長。
會議過程中，各家單位與專家代表交流了許多新的理念與技術，為工程總包項目與信息化技術、BIM技術地有機結合提供了思路與方向——中國建筑西南院設計研究院信息化管理部經理徐亞娟作了“總承包管理信息化集成”報告；中國中元國際工程公司副總經理孫浩如就“重視信息化建設，提高工程總承包管理水平”進行了分享；中建西北設計研究院BIM經理董耀軍發表了題為“EPC模式下幸福林帶項目BIM實踐”的演講；華建數創（上海）科技有限公司總經理李嘉軍分享了“互聯網+建筑設計的理念”；中國建筑第八工程局有限公司首席信息官苑玉平作了題為“用互聯網改變總承包管理方法，以信息化提升精益管理水平”的報告；香港華藝設計顧問（深圳）有限公司設計總監郭文波就“華藝BIM智慧城市的實際與創新”作了分享；鴻業科技董事長王曉軍分享了“虛擬建造大工程全過程中的應用”。
周顯毅副院長作為特邀嘉賓發表了題為“BIM技術在設計總包項目中價值體現”的專題報告，報告著重介紹了BIM技術在設計總包管理中的應用經驗。報告中提到，企業級BIM技術推廣組織框架的搭建，主要通過基于BIM流程標準體系搭建協同設計平臺，采用及時在線協同的工作模式，高效地管理BIM標準文件、項目進度、流程審核、版次等。以互聯網B\S端訪問的工作模式，使用權限分配方式，將業主、設計總包、設計分包、施工單位以BIM為底層數據高效地協同起來，讓BIM價值最大化。BIM設計總包項目的設計全過程由設計總包——總負責、總管理、總協調；轉變傳統思維模式，與分包之間的關系秉持“共擔、共贏”的思路。執行過程中應積極調動資源、統一目標，整體規劃，有效組織，強化考核，以保證設計的合理性。最后，周顯毅副院長以BIM設計總包項目——丹寨旅游小鎮為例，進一步進行了實際應用經驗的分享。
會議結束前，文兵會長進行了總結發言，對各位專家的匯報內容給予了充分的肯定。文會長說，從去年的主題“新常態下信息化建設發展與對策高峰論壇”，到今年的“工程總承包項目信息化交流研討會”，分會對信息化的推進工作逐步由宏觀走向具體。以往我們討論要不要做總承包，現在則是討論怎樣做。工程總承包的發展是必然的，信息化、BIM技術工作的推進刻不容緩。今次會議上專家們結合企業自身總承包信息化發展經驗，毫無保留地就行業信息化發展方向進行了探討與交流，十分值得贊揚。中建西南院和中元國際的兩位專家，結合企業在總承包項目中信息化平臺的搭建情況以及使用經驗，分享了如何使BIM技術成為工程總包項目順利實施的有效抓手。重慶市設計院的專家介紹了BIM設計總包的四個4個步驟：企業級BIM標準體系建設、云平臺及協同平臺等信息化平臺搭建、BIM設計總包管理模式、實際BIM設計總包項目的實踐，為大家提供了一個實際有效的推進BIM設計總包模式的模板，值得行業借鑒。中建西北院、香港華藝的兩位專家結合BIM技術在總包項目中的成果和案例進行了分享，他們指出了BIM技術在設計跟施工銜接段有脫節的部分這一問題，這也是我們BIM實施推行過程中的痛點，但在工程總包項目中，我們可以站在總包的角度將設計、施工、運維各階段上下游進行延伸，使BIM發揮更大的價值。中建八局作為行業中信息化發展較好的施工企業，在企業信息化平臺的搭建、BIM技術的推廣方面都取得了不少成果，他們在實際總承包上的很多經驗是很值得我們設計企業借鑒學習的。華建數創、鴻業科技的兩位專家結合建筑設計與互聯網，對網絡設計院、虛擬化辦公等協同模式提出了新的理念，為傳統建筑設計院的轉型變革提供了新思路。最后，文會長對新產生的委員會領導班子提出了期望及要求，希望新一屆委員會成員發揮好企業自身作用，積極推進行業信息化的發展，加大行業交流力度，真正做到以信息技術促進建筑行業的進一步轉型升級。
