01 項目背景
2021年，在國家建筑產業轉型升級的大背景下，公司緊跟重慶設計集團（以下簡稱“集團”）總體戰略部署，整合公司內部資源，大力倡導EPC發展模式，創新管理機制，提升管理水平，積累了豐富的工程總承包管理經驗。其中，金馬小學片區公共停車場及文化活動用房建設項目（以下簡稱“金馬項目”）被集團作為EPC標桿示范項目推薦到市國資委，為公司實現高質量多業態發展奠定了堅實基礎。
02 改造過程
該項目位于重慶市渝中區解放碑老城中心，周邊環境復雜，屬于典型的主城核心區狹小空間內深基坑舊城改造項目，工期短任務重、技術難度高、協調矛盾突出、施工難度大，對設計和施工提出了巨大挑戰。該項目于2020年12月25日正式開工，于2021年11月30日完工，工期歷時約330天。工作中，總承包事業部從抓EPC融合機制、新技術新工法運用、管理和模式創新及深化內部管理制度入手，節約工期40天，節約成本約5%。創造性地引入全封閉降噪棚，實現環保、節能、優化工期的多重目標。積極探索EPC項目聯合體深度融合機制，形成了一套獨有的EPC項目風險管理模式，既圓滿保證了工程成本和項目進度，又有效控制了項目各類風險。
該項目多次得到業主單位重慶渝中國有資產管理有限公司的肯定和表揚，EPC聯合體單位中建八局第二建設有限公司先后2次書面對我司在總承包方面的工作給予高度評價，渝中區政府相關領導多次對該項目給予肯定。
2022年，公司將繼續堅持“鞏固傳統版塊、開拓新興業態、擴大外部市場、深化黨建融合”的工作思路，按照“內部挖潛、外部拓展”兩條路徑，著眼“1+3+N”發展業態，大力推進EPC發展模式深化，助力公司發展提速升級。
供稿丨工程總承包事業部 陳俊
